萬物復春生 共赴新征程 |華派集團2023年目標任務和戰略規劃工作會議圓滿落幕

啟航新征程  譜寫新篇章

為細化落地華派集團及各分公司2023年的各項工作計劃和目標，董事長謝建勇攜華派生物工程集團有限公司、精華藥業（成都）有限公司、澳龍生物科技有限公司、重慶永健生物科技有限公司的高層領導抵達華宇生物科技（騰沖）有限公司，于2月7日至8日，召開為期兩天的集團2023年目標任務和戰略規劃工作會議。

本次會議主要圍繞落實2023年集團各分公司目標任務、適度規模場和集團客戶開發、集團各平臺建設等議題展開熱烈討論。

創新管理理念  搭建共享平臺

為了整合集團各公司優勢資源，增強競爭力，減少管理跨度，降低管理成本，7日上午9點，大會先后從行政及人力資源、財務管理、銷售及信息資源等方面進行分析討論，會議提出：構建共享管理理念，搭建資源共享平臺。

集團共享平臺的建立，將實現行政及人力資源有效管理，整合各分公司分散的優勢資源，形成“拳頭”優勢，加強對產品銷售客戶檔案、客戶信息共享的全程跟蹤，達到集團規范化管理目標。

熔鑄技術引領  聚焦產品研發

7日下午3點，董事長和各分公司領導實地考察了華宇生物體驗中心、VLPs（病毒樣顆粒疫苗）生產車間和動物安全三級防護動物房，相關部門負責人針對目前工作進展及今后工作目標進行了詳細匯報。

董事長指出，要做好、做精世界首創的口蹄疫病毒樣顆粒疫苗，為規?；B殖集團提供堅強的防控保障，為我國重大動物疫病防控、公共衛生安全和畜牧業健康發展做出華宇人更大的貢獻。

強化責任擔當  明確目標任務

為圓滿完成2023年集團跨越式發展的目標，根據集團公司目標任務和戰略規劃，充分調動各公司總經理的責任意識，牢固樹立業績目標，發揮公司高管在集團全速推進戰略發展中的積極性及核心作用，8日下午，董事長組織與會人員就各公司2023年的目標和責任展開討論并與各公司總經理簽訂了2023年的目標責任書。

提升工作標準  筑牢發展根基

董事長謝建勇在會議結束時強調，今年會是堅定、難忘的一年，同時也是轉折、承前啟后的一年，要進一步明確目標考核，將責任落實到人，抓住工作重點和工作重心：一是要加強管理和文化建設工作，精準定崗、定編；二是加快建立并管理好共享平臺，做到資源共享；三是緊抓產品生產和產品質量，同類產品執行統一標準，提升工藝，降本增效；四是開展全民營銷，加強銷售的團隊建設，擴大網絡覆蓋、拓展客戶開發，完善客戶檔案，抓住市場機遇，實現產品的快速變現；五是管控財務開支，實現開源節流。

最后，董事長要求各公司領導人一定要真抓實干，完成本年的工作目標，為企業的發展努力奮斗。